王人颢求索高质量转型发展(2)
【作者】网站采编
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【摘要】上任伊始,王人颢和医院党委就提出将党的组织下沉到科室,做实党建。2018年10月,徐医附院就提出“每个科室都要建设党支部”,要将“支部建在学科上
上任伊始,王人颢和医院党委就提出将党的组织下沉到科室,做实党建。2018年10月,徐医附院就提出“每个科室都要建设党支部”,要将“支部建在学科上”,壮大医院党组织。同时,医院还启动实施党建带头人、业务带头人“双带头人”培育工程,将院内党总支数量由5个增加到9个,9个院党委领导班子的党员关系全部落到支部。通过这样一系列的党建改革,王人颢希望加强党组织与党员、群众的联系,更希望发挥党支部在医院高质量发展建设中的战斗堡垒作用。
另外,管理层希望通过“文化铸院”战略,赋予徐医附院新的医院文化。王人颢强调,医院要坚持党建引领下的文化建设,传承发扬“艰苦创业、严谨求实、救死扶伤、团结奉献”的徐医附院精神。
同时,他特别强调,“管理部门全心全意为医务人员服务,医务人员全心全意为病人服务”。在新的形势之下,王人颢鼓励员工成长为“有知识、有能力、有温度、有情怀、有尊严、有价值”的“徐医附院人”。而且,他也迫切希望“医德品行正起来、专业素质和能力强起来、优良传统扬起来、医疗服务暖起来、规矩纪律意识挺起来、身体素质好起来”。
同时,医院管理层推出绩效改革,希望塑造新的绩效文化,将机制转换、制度变革、组织变革的探索固化到医院文化中。
截至目前,医院已经上线新的绩效系统,组建专科经济运营团队,构建以RBRVS为基础的工作量与疾病严重度核算综合绩效评价体系。
特别值得一提的是,在压缩床位、调整病种结构的同时,王人颢在2018年8月医师节前夕特别要求,医院要落实医务人员双休制度。从一线医生成长为医院管理者,王人颢明白,国内大型医院一线医护人员在医院快速成长的同时,一线医务人员的工作负荷也在增加,职业疲惫感也在积累,很有必要让医院工作节奏适度慢下来。
文章来源:《中国医科大学学报》 网址: http://www.zgykdxxbzzs.cn/qikandaodu/2021/0225/381.html
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